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数据总结
50万+ 150万+ 35万+
参与人数(人) 扫码参与次数(次) 私域流量
藤椒好料 袋袋红包 全能好醮料
开袋抢999元 包包有惊喜
现金红包 999 全能好料袋袋红包
数据解读
●活动周期内，累计507896人扫码参与领红包，通过红包活动，极大地扩大了产品的市场品牌效应
●活动周期，累计扫码参与150万次，领取成功率85%，按平均红包金额0.2元计算，平台发放红包25万+
●初次粉丝沉淀35万+，精准粉丝沉积占比70%
●新进经销商39家，提前实现了年度招商目标。说一下用物和码一物一码招商的具体逻辑，为什么要说招商呢？因为目前国内大部分的快消品还是要把产品给经销商，经销商给到渠道，然后通过渠道最终卖给消费者端，这个环节里面从消费者端的话可能希望这个环节越少越好，然后就没有中间商赚差价了，但是对企业来说大部分快消品企业来说这个环节还是不能少的，因为一旦经销商这个环节少了他可能会面临非常多的挑战，从快消品企业老板的角度来讲他还是希望他的经销商数量多越好质量越高越好，因为只有这样子他的经营才会越来越好，那既然要招商可能我们要知道经销商要什么，其实我的理解是经销商想要的其实他想要是要爆款，那什么样才是爆款呢？第一种就是产品得好卖，第二就是产品得挣钱多，挣钱多这个一般好算，比方说一个产品成本5块然后卖10块钱，这样的话卖100万个就可以，这个产品一年卖100万个就相当于一年可以挣500万，这个好算，怎么来确定它好卖呢？好卖这个如何向经销商来证明呢？可能不同的企业它的点就不一样了套路就不一样了，第一种可能有一些区域的广告的支持，可能我们这个品牌有广告代言人，然后可能也会通过各种证明检测报告来证明这个产品比竞品更好可能还会有更多的产品的赠送的一些东西等等吧会有很多的策略。物和码一物一码在这个地方如何体现价值呢？物和码一物一码其实在这个方面举个例子，比方说进货100万，然后通过物和码一物一码向经销商发放100万的现金红包，如何实现呢？比方说这个产品是成本6毛，然后消费者呢可以通过这个产品上面二维码然后领到6毛钱的现金红包，同比放大，进100万的货就可以发放100万的现金红包，这个红包不是给经销商的，红包是用来刺激终端消费者的，这红包只有消费者才可以通过扫码才可以拿到通过物和码一物一码这就可以让这个产品在终端卖得更好，这是物和码一物一码对快消品产品的一个价值，然后通过这个点让企业的产品卖得更好同时提高厂家的招商效率。
案例借鉴
●奖项设置:大小奖模式，企业+平台发奖，更好地带动了用户扫码参与●红包返利，相比竞品有价格优势，更有利于带动产品的动销
●通过红包返利粉丝群的建立，建立起了直连终端消费用户的途径，便于后期针对于用户的精准营销及粉丝用户群的烈变及口碑宣传